2, S. 3-27, S. 8. Bei Equity Joint Ventures sind des weiteren Minderheits-, paritätische und Mehrheitsbeteiligungen zu unterscheiden, d.h., die Höhe der Beteiligung an dem neuen Unternehmen ist gleichzeitig mit unterschiedlich hohen Einflussmöglichkeiten auf Entscheidungen verbunden. gesellschaftstheoretischen Zusammenhang wurde diese Konzeptbildung unter anderem von Braybrooke/Lindblom (Strategy), Lindblom (Science), Mannheim (Mensch), Popper (Elend) diskutiert; vgl. Im Verlauf des Planspiels können die Vertriebsform und die Art der Fertigung auch gewech-selt werden. Import/ Export Als Import und Export werden die Geschäfte bezeichnet, bei denen Waren ins Ausland geliefert und dort direkt von einem Handelspartner abgenommen werden. 1.2 Gang der Untersuchung - Publikation als eBook und Buch [42] Vgl. Markteintrittsformen und Marktbearbeitung in ausgewählten Zielländern, 6. Markteintritts dargestellt, verschiedene Markteintrittsformen aufgezeigt und ihre generellen Vor- und Nachteile skizziert. [57] Vgl. 1, S. 65-75, S. 69. Trotz des bereits erwähnten geringen Forschungsumfangs zur Internationalisierung von Handelsunternehmen allgemein und speziell zur Frage, welche Formen des Markteintritts unter welchen Bedingungen von Handelsunternehmen gewählt werden, existieren doch einige empirische Untersuchungen zu diesem Thema. Nichtsdestotrotz können sie Erklärungsansätze liefern, die gleichwohl für die konkrete grenzüberschreitende Gestaltung der Absatzaktivitäten eine gewichtige Rolle spielen. Jg., 2000, Nr. [51] Vgl. Um diese Entscheidungen zur Marktauswahl treffen zu können, stellen sich den internationalisierungswilligen Handelsunternehmen stets Fragen bezüglich der Beschaffung der notwendigen Informationen. Im 1. Ausgewählte Kurzfallstudien Der Markteinstieg kann auf verschiedene Arten erfolgen. u.a. Darüber hinaus erfolgt eine weitere Eingrenzung auf stationäre Betriebsformen des Einzelhandels. Gegenstand des 5. Sortiments- und insbesondere Betriebstypspezifität sind zentrale Aspekte für jedes Handelsunternehmen, da gerade handelsspezifische „intangible assets“ in der Ausprägung der Betriebstypen zum Ausdruck kommen. Ahmed, Zafar U. [20] Vgl. Ausgangspunkt der Überlegungen zu einer internationalen Expansion der Geschäftstätigkeit eines Handelsunternehmens ist auf der einen Seite die Erkenntnis, dass das Unternehmen im Heimatmarkt mit den bisherigen Strategien an Wachstumsgrenzen stößt und andererseits in neuen, relativ gering bearbeiteten oder gar unerschlossenen Märkten attraktive Absatzmöglichkeiten bestehen. Grundsätzlich gibt es zwei Wege, um eine Tochtergesellschaft zu errichten. Um die Marktbearbeitung zu verbessern die Einstiegskosten aber gering zu halten wurde folgende Markteintrittsstrategie favorisiert: Freie Vertriebsmitarbeiter wurden rekrutiert, die bereits Erfahrung mit den Zielbranchen des Unternehmens in Deutschland hatten. Im organisationstheoretischen bzw. [19] Aspekte des Timings bestimmen freilich auch Fragen der Marktbearbeitung. 5: Internationale Erfahrung der befragten Handelsunternehmen, Tab. 3.3. Sollte ein Land nicht erfolgreich sein, hat man bereits in andere investiert. Im Kern geht es hier da-rum, grundsätzliche Vorgaben für die … Die Markteintrittsformen 3.1. [3] Vgl. eher hohe Bedeutung“[63] zugeschrieben. [59] Zentes, Joachim: Europäisierungsstrategien des Lebensmitteleinzelhandels, in: WiSt, 22. Was ist ihr USP um in dem anvisierten Markt erfolgreich zu sein? 3, S. 2-7, S. 2. 22.06.20 - 15:28. [32] Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard; Schramm-Klein, Hanna: Internationales Marketing, (Vahlen) München 2006, S. 252. ihren Einfluss die Transaktionskosten erhöhen, da Unternehmen dann oftmals verstärkt Anstrengungen zur Informationsgewinnung betreiben müssen. Im Folgenden eine Aufzählung der häufigsten Faktoren die einen Markteintritt erschweren: Gerade in China ist ein Markteintritt besonders schwierig. [11] Lingenfelder, Michael: Die Internationalisierung im europäischen Einzelhandel: Ursachen, Formen und Wirkungen im Lichte einer theoretischen Analyse und empirischen Bestandsaufnahme, (Duncker & Humblot) Berlin 1996, S. 55. Die Unternehmung im internationalen Zusammenhang 435 45 Internationalisierung 436 45.1 Zahlen zur Internationalisierung 436 45.2 Markteintrittsformen 439 45.3 Motive für Internationalisierung 443 45.4 Der Devisenmarkt 444 46 Überblick über Wechselkursrisiken 448 46.1 Was bewirken Wechselkursveränderungen? [58] Diese Strategie der Filialisierung zeichnet sich durch eine „Multiplikation weitestgehend standardisierter Betriebstypen aus“. 18, S. 9. [7] George, Gert: Internationalisierung im Einzelhandel: Strategische Optionen und Erzielung von Wettbewerbsvorteilen, (Duncker & Humblot) Berlin 1997, S. 29. 11: Zahl der Markteintritte von Carrefour, Metro und WalMart im Zeitablauf, Abb. (Rüschlikon) 1993, S. 23. Doherty, Anne Marie: Explaining international retailers` market entry mode strategy: Internalization theory, agency theory and the importance of information asymmetry, in: International Review of Retail, Distribution and Consumer Research, 9. [59] Hintergrund dieses Verhaltens ist oftmals der Wunsch, das Ausmaß der eigenen Kontrolle der Auslandsaktivitäten zu vergrößern. 16: Carrefour, Metro und WalMart in Zahlen, Tab. September 2006. Zu diesem Zweck wurden sie gebeten, die Optionen des Markteintritts auf einer Skala von 1 = hohe Bedeutung bis 5 = keine Bedeutung einzuordnen. [47] Vgl. Wie muss das Klientel sein für die Gastronomen Marken: Gastronomen Probleme mit marken und internationalisieren der MARKEN!! Franchising als Eintrittsstrategie zurückgreifen. [37] Johanson, Jan; Vahlne, Jan-Erik: The Mechanism of Internationalisation, in: International Marketing Review, 7. [30] Doherty, Anne Marie: Explaining international retailers` market entry mode strategy: Internalization theory, agency theory and the importance of information asymmetry, in: International Review of Retail, Distribution and Consumer Research, 9. Im Kern geht es hier da-rum, grundsätzliche Vorgaben für die Ausgestaltung der Marketing- Kapitel 6 umfasst abschließend eine zusammenfassende Betrachtung der zentralen Untersuchungsergebnisse sowie daraus resultierende Implikationen für weitere Forschungen. Diese Markteintrittsstrategien können sowohl auf nationaler Ebene als auch auf internationaler Ebene stattfinden. Weitere Informationen dazu gibt es bspw. Kosten wie z.B. Eng verbunden mit den strategischen Fragen der Marktwahl wird hierbei ein Stufenmodell propagiert, welches eine Internationalisierung in mehreren Ablaufschritten vorsieht. Ein österreichisches Startup verfügte über ansprechende Marktanteile im Heimmarkt und beschloss den deutschen Markt in Angriff zu nehmen. [4] Vgl. Wenn der Auslandsmarkt beispielsweise durch starke Wettbewerbsintensität gekennzeichnet ist oder eine Anpassung an landesspezifische Eigenheiten Voraussetzung für den Erfolg des Markteintrittes sind, scheinen kooperative Formen des Markteintritts besser geeignet zu sein, diese Markteintrittsbarrieren zu überwinden.[33]. Ziel dieser Methoden ist neben einer Umsatzsteigerung vor allem der Aufbau eines ertragreichen Handelsnetzwerks. Markteintrittsformen im Überblick 3.1 Direkt-Export. Dies kann die Wettbewerbssituation vor Ort sein, d.h. wie stark umkämpft der Markt ist. Bevor der Markteintritt konkret in Angriff genommen wird, erfolgt die Markteintrittsanalyse, die Auswahl der geeigneten Markteintrittsstrategie und die Auswahl der Markteintrittsform. Durch diese recht weit gefasste Auffassung von Internationalisierung sollen auch solche Handelsunternehmen berücksichtigt werden, die noch in geringem Umfang internationale Aktivitäten verfolgen. Fernie, John; Fernie, Suzanne I.: The development of a US retail format in Europe: The case of factory outlet centres, in: International Journal of Retail & Distribution Management, 25. Eine Möglichkeit ist es, wenn sich ein Markt neu öffnet (Beispiel Iran) oder wenn ein Wettbewerber aufgrund wirtschaftlicher Schieflage sein Territorium verkleinern muss. Jg., 2000, Nr. 1, S. 65-75, S. 65. [64] An zweiter Stelle steht die Akquisitionsstrategie, gefolgt von Joint Ventures und dem Franchisingsystem an letzter Stelle. Transaktionskostenvorteile und somit Wettbewerbsvorteile besitzt und daher die beim Markteintritt anfallenden hohen Kosten ausgleichen kann. [41] Vgl. handelsspezifischem und technologischem Know-how zu schützen. Wenn Ihnen der Markt, auf welchem Sie ein neues Produkt einführen möchten, bereits bekannt ist, können Sie auf eigene Erfahrungen bei der Markteinführung früherer Produkte zurückgreifen. Internationales Management: Welche Markteintrittsformen gibt es? Bei letzterem spricht man dann beim Zugang zu Auslandsmärkten von internationalen Markteintrittsstrategien. Dies setzt den Einsatz von Direktinvestitionen des Unternehmens voraus. Agarwal, Sanjeev; Ramaswami, Sridhar N.: Choice of foreign market entry mode: Impact of ownership, location and internalization factors, in: Journal of International Business Studies, 23. Durch die Berücksichtigung dieser verschiedenen Ansätze entsteht ein Gesamtmodell der Direktinvestition, das von Johanson/Vahlne gar als „the most widely accepted framework within this area of theoretical thought“[37] bezeichnet wird. Die Psychische Distanz ist definiert als “the distance between the home market and a foreign market resulting from the perception of cultural and business differences.”[21] In der Fachliteratur basiert das Konstrukt der Psychischen Distanz meist auf der Annahme, dass Unternehmen am erfolgreichsten in Länder expandieren, die ähnlich zum Heimatmarkt sind, d.h. also wenige Unterschiede vor allem in kultureller Hinsicht aufweisen. Bundesliga ab der Saison 2021/22 bis 2024/25 vergeben. Aldis Antwort war ein auf die Schweiz zugeschnittener Marktauftritt, der mittelfristig auch den gewünschten Erfolg brachte. Einleitung und Problemstellung 2. 1: Markteintritt und Marktbearbeitung als Teilbereiche der Internationalisierung, Abb. Marktbarrieren wie gesetzliche und politische Beschränkungen und Risiken oder infrastrukturelle Gegebenheiten, welche einschränkend auf die Marktattraktivität einwirken. Jg., 2002, S. 805-813, S. 806. Später wird der Preis langsam erhöht. hierzu im Überblick Weihe … Wie Doherty/Quinn feststellen, weist die Beziehung zwischen Principal und Agent deutliche Parallelen zum Verhältnis zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer auf. Bevor der deutsche Einzelhändler Aldi in die Schweiz expandierte, wurde der lokale Markt genau unter die Lupe genommen. 1: Übersicht empirischer Ergebnisse zur Wahl der Markteintrittsform, Tab. Es stehen Ihnen dabei folgenden Arten zur Auswahl, die sich hinsichtlich des Ressourcen- und Kapitaleinsatzes unterscheiden: Um erste Berührungspunkte mit dem neuen Markt zu finden starten Sie mit dem Export Ihrer Produkte. Dies kann entweder strukturiert abgeleitet oder aufgrund von anderen externen Effekten (\"Der Wettbewerber ist schon vor Ort\") abhängen. [64] Vgl. Die Principal-Agent Theory oder auch Agency Theory stellt einen theoretischen Überbau dar, der zur Entscheidungsfindung bezüglich der Markteintrittsform herangezogen werden kann. Bailey, Jayne; Clarke-Hill, Colin M.; Robinson, Terry M.: Towards a Taxonomy of International Retail Alliances, in: The Service Industries Journal, 15. [1] Vgl. Die Charakteristika der verschiedenen Markteintrittsformen 3.1.1. 10: Markteintrittsstrategien in Abhängigkeit vom Entwicklungsstand des Landes, Tab. Zentes, Joachim; Anderer, Michael: Handelsperspektiven bis zum Jahre 2000: Studie über Entwicklungsperspektiven im Einzelhandel, Saarbrücken u.a. ): International Retailing: Trends and Strategies, (Pearson Education) Essex 1995, S. 51-73, S. 55. Oftmals sind die Möglichkeiten der Markteintrittsart jedoch bereits durch die Gegebenheiten und Rahmenbedingungen des ausgewählten Zielmarktes bestimmt bzw. Vertragliche Markteintrittsformen Die vertraglichen Markteintrittsformen sind durch die Veräußerung von Rechten an Leistungen des eigenen Unternehmens an einen Vertragspartner im Gastland oder aber durch Beauftragung eines dort ansässigen Unter-nehmens, bestimmte Leistungen zu erstellen, charakterisiert.63 Im Folgen- Treadgold/Davies identifizieren in diesem Zusammenhang interne und externe Einflussfaktoren der Internationalisierung, die sie als Push - und Pull -Faktoren bezeichnen. Anschließend wird der Markteintritt mit der go-to Market Strategie geplant und vorbereitet. [46] Vgl. Quelle: in Anlehnung an Lingenfelder, Michael: Die Internationalisierung im europäischen Einzelhandel: Ursachen, Formen und Wirkungen im Lichte einer theoretischen Analyse und empirischen Bestandsaufnahme, (Duncker & Humblot) Berlin 1996, S. 157. [41] Dazu zählen in starkem Maße vor allem die Konsumentenpräferenzen, aber auch Informationen über Struktur und Größe des Marktes oder auch das Verhalten der Konkurrenz. Zu Beginn wählen viele Handelsunternehmen aufgrund geringer internationaler Erfahrung zunächst kulturell und geografisch ähnliche Zielmärkte aus, bevor sie dann den Schritt in neue, relativ fremde Länder wagen. Abschluss der Wettbewerbsanalyse: Markteintrittsbarrieren Nachdem Sie die Wettbewerbsanalyse inklusive Konkurrenzanalyse durchgeführt haben, können Sie sich dem nächsten Faktor der Wettbewerbsanalyse von Porter’s 5-Forces (5 Stärken) Modell widmen: den Markteintrittsbarrieren.. Fakt ist, dass Sie als Existenzgründer viele Hürden überwinden müssen. [8] Vgl. Jg., 1992, Nr. Im Bereich der Mikroelektronik wird in München hochwertige Entwicklungsarbeit geleistet. Im Kern geht es hier dar-um, grundsätzliche Vorgaben für die Ausgestaltung der Marketing- Empirische Befunde zur internationalen Marktbearbeitung - Es dauert nur 5 Minuten Die strategischen Einflussfaktoren 3.2.1.1. in F&E, Patente oder Maschinenpark), Ein Land wird nach dem anderen bearbeitet, Fokussierung auf zentralisiertes Ausrollen, Kriterien für Marktauswahl sind: Ähnlichkeit zu Heimmarkt, Marktpotenzial, Marktrisiko, kultureller Fit. Jg., 2002, Nr. 5, S. 351-361, S. 352. Vida, Irene: An empirical inquiry into international expansion of US retailers, in: International Marketing Review, 17. Nähert man sich einem genaueren Verständnis des Begriffes „Handel“, muss man zwischen zwei Sichtweisen unterscheiden. 5.3. 4: Grad der Standardisierung bzw. [3] Das französische Handelsunternehmen CARREFOUR hat seit Jahresbeginn 2006 17 neue Verkaufsstätten in 11 verschiedenen Auslandsmärkten eröffnet. Darüber hinaus kann der Franchisenehmer die regionalen Marktkenntnisse und Erfahrungen der Franchisenehmer in ihrem Heimatmarkt mit dem erprobten und erfolgreichen Geschäftskonzept des Franchisegebers kombinieren. Sternquist, Brenda: International expansion of US retailers, in: International Journal of Retail & Distribution Management, 25. Lingenfelder, Michael: Die Internationalisierung im europäischen Einzelhandel: Ursachen, Formen und Wirkungen im Lichte einer theoretischen Analyse und empirischen Bestandsaufnahme, (Duncker & Humblot) Berlin 1996, S. 157. Neben dem Marktführer Siemens sitzen inzwischen über 1300 weitere Unternehmen dieser Branche in München. [25] Vgl. Diese Ziele werden sowohl aus der spezifischen Unternehmens- als auch der Marktsituation abgeleitet, sodass eine Zielhierarchie entsteht. die Übernahme von deutschen Mittelständlern. In diesem Kapitel werden die wichtigsten Strategien für einen Markteintritt im Zielland vorgestellt. Eine Kooperation von Handelsunternehmen im Absatzbereich als Markteintrittsstrategie soll im engeren Sinne als Joint Venture verstanden werden. die Entscheidung zwischen einer Kosten- oder Qualitätsführerschaft. 4, S. 379-402, S. 389. Markteintrittsformen im überblick. Strukturiert und fokussiert mit vielen Vorlagen und Checklisten. Die Elemente des Marketinginstrumentariums leisten somit einen Beitrag zur wettbewerbsstrategischen Positionierung sowie zur Realisierung von Wettbewerbsvorteilen auf internationalen Märkten. Dunning identifiziert drei Klassen von Determinanten, die Voraussetzung für die Tätigung von ausländischen Direktinvestitionen durch Unternehmen sind. Kapitel eine kurze Erklärung begrifflicher Grundlagen sowie eine Einordnung des Themas in ein Gesamtkonzept der Internationalisierung. [38] Zwar kritisieren Agarwal/Ramaswami eine noch nicht ausreichende fundierte Untersuchung der Beziehungen zwischen den drei genannten Faktoren und deren Einfluss auf die Markteintrittsformwahl,[39] es lassen sich aber dennoch Schlussfolgerungen bezüglich eben dieser Wahl treffen. Mehrere attraktive Länder werden zugleich bearbeitet (Diversifikation). Eine weitere Fokussierung auf inhaltliche Aspekte der Internationalisierung beinhaltet Kapitel 4 durch eine Untersuchung zu Entscheidungsproblemen der Marktbearbeitung. Kindersicherung pc kostenlos. Auch Unternehmen aus den USA haben sich in der bayrischen Landeshauptstadt niedergelassen, unter anderem Apple, Compaq und Microsoft. Dieser exportiert anschließend die Ware auf eigene Kosten in das Zielland. Die verschiedenen Organisationsformen lassen sich anhand einer Vielzahl von Faktoren systematisieren. Welchen Zielmarkt soll das Unternehmen ins Auge fassen? Jg., 2001, Nr. [39] Vgl. [23] Vgl. 1, S. 1-27, S. 2. Wie bereits in den einleitenden Bemerkungen in Kapitel 1 angeführt, sind länderübergreifende Aktivitäten für eine Vielzahl von Handelsunternehmen eine Notwendigkeit, um zum einen angestrebte Wachstumsziele zu erreichen und zum anderen oftmals überhaupt erst die Wettbewerbsfähigkeit und eigene Existenz zu sichern. [62] Vgl. [40] Vgl. In diesem Zusammenhang ist beispielsweise zu analysieren, ob es aus der Sicht des Handelsunternehmens effizienter ist, im anvisierten Zielmarkt eigene Absatzstätten aufzubauen, oder ob – z.B. George, Gert: Internationalisierung im Einzelhandel: Strategische Optionen und Erzielung von Wettbewerbsvorteilen, (Duncker & Humblot) Berlin 1997, S. 177. Verbindlicher ist ein Joint-Venture, bei dem Sie gemeinsam mit einem Partner vor Ort eine Gemeinschaftsfirma gründen. Einleitung 2. 2.1. Koch, Adam J.: Factors influencing market and entry mode selection: Developing the MEMS model, in: Marketing Intelligence & Planning, 19. Das eintretende Unternehmen profitiert dabei – im Gegensatz etwa zum Eigenaufbau von Filialen – von einem geringeren Ressourceneinsatz, was wiederum gleichbedeutend mit einer Risikominimierung ist. Li, Huaning; Clarke-Hill, Colin M.: Sino-British joint ventures in China: Investment patterns and host country conditions, in: European Business Review, 16. 5.5. Dem Principal entstehen dadurch Kosten der Überwachung des Verhaltens des Agents. Der Hauptaugenmerk bei der Marktwahlentscheidung liegt also auf der Frage, „welche Länder Zielmärkte sein sollen.“[15] Wie Lingenfelder ausführt, müssen insbesondere Handelsunternehmen „regionale Gegebenheiten bei der internationalen Markteintrittsentscheidung in stärkerem Maße als Industrieunternehmen berücksichtigen.“[16] Die Auswahl von zur Internationalisierung geeigneten Ländermärkten folgt meist einem mehrstufigen Ablaufprozess, bei dem nach einer groben Vorauswahl in einem nächsten Schritt diejenigen Länder aufgrund von Faktoren herausgefiltert werden, die absatzseitigen Aktivitäten im Wege stehen. Die Planung einer entsprechenden Strategie ist notwendig, wenn ein Produkt oder eine Dienstleistung in einem neuen Markt eingeführt werden soll. Im Rahmen dieses Abschnitts der Arbeit soll – wie Abbildung 1 zeigt – ein umfassendes Modell zur Darstellung dieser Entscheidungsfelder vorgestellt und insbesondere verdeutlicht werden, welche Positionen die Wahl der Markteintritts- und die Marktbearbeitungsstrategie in diesem Gesamtkonzept der Internationalisierung einnehmen. [6] Vgl. 5.2. Basisannahme der Transaktionskostentheorie ist, dass jegliches Handeln in einer Marktwirtschaft mit Kosten verbunden ist. 12: Zielregionen von Carrefour, Metro und WalMart, Abb. 2: Allgemeine Aspekte der untersuchten Handelsunternehmen, Tab. Vergleich deutscher und französischer Handelsunternehmen Weiteres Argument gegen den Aufbau von Filialen ist die Zeitkomponente, d.h., aufgrund der notwendigen Investitionsaufwendungen, die im Unterschied etwa zum Joint Venture hier nur von einem Handelsunternehmen getragen werden müssen, kann es unter Umständen sehr lange dauern, bis eine ausreichend große Präsenz im Auslandsmarkt erreicht wird.[61]. Dieses Video ist Bestandteil des Unterrichtskonzeptes "Ivi-Education". Mit Hilfe der im Rahmen der Filialisierungsstrategie angestrebten hundertprozentigen Kontrolle aller Unternehmensaktivitäten kann die Planung des institutionellen Markteintritts vollständig an den eigenen Vorstellungen ausgerichtet werden, was Voraussetzung etwa zur Durchsetzung von eigenen Wettbewerbsvorteilen, zur Standardisierung der eigenen Marketingkonzepte sowie zum Aufbau eines länderübergreifend identischen Images ist. Jg., 1991, Nr. Anlage und Ergebnisse der empirischen Untersuchung Jg., 1994, S. 267-282, S. 274. Diese wurden hauptsächlich nach Verkaufserfolgen incentiviert, die Fixkostenbelastung war gering. Konkrete Beispiele sind die Übernahme von Putzmeister, Kuka, KION oder den Automotive-Zulieferern Carcoustics, Kiekert und der Küchenhersteller Siematic. So unterscheidet man zum einen die Möglichkeit, im ausländischen Markt durch Neugründungen tatsächlich Tochtergesellschaften durch Greenfield Investments aufzubauen oder zum anderen durch Akquisitionen von im Auslandsmarkt bereits bestehenden Handelsstrukturen in eben diesen ausländischen Zielmarkt einzutreten. ): International Retail Marketing: A Case Study Approach, (Elsevier Butterworth-Heinemann) Amsterdam u.a. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine schlüssige Go-to-Market Strategie. Bei länderübergreifenden Überlegungen zur richtigen Timing-Strategie wird zwischen der Wasserfallstrategie und der Sprinklerstrategie unterschieden: Länderübergreifend: Sprinkler- vs. Wasserfall-Ansatz, Länderspezifisch: First-Mover vs. Follower-Ansatz. Abbildung 1 gibt einen Überblick über die am häufigsten angewandten Markteintrittsformen und ihrer Position innerhalb der beiden Dimensionen. So scheint es für Handelsunternehmen sinnvoll zu sein, bei wahrgenommenen großen Distanzen eher kosten- und risikominimierende Eintrittsoptionen wie Franchising oder Joint Ventures auszuwählen. Durch das Auftreten neuer Informationen kann es zu einer Beeinflussung und Anpassung strategischer Entscheidungen kommen, da gerade auch internationalisierende Handelsunternehmen unter zunehmenden zeitlichen Entscheidungsdruck im Bereich der marktbearbeitenden Aktivitäten geraten. Jg., 1992, Nr. 5, S. 228-237, S. 229. Formats eher risikoreich, so dass die meisten Unternehmen auf low risk-Formen wie bspw. von Gütern beim Produzenten sowie die Weitergabe an den Endverbraucher gekennzeichnet und nimmt somit eine Verbindungsposition zwischen Herstellern und Konsumenten ein. 12: Modus der nachfolgenden Markterschließung, Tab. zu starken Kontrollformen. 13: Anzahl der verwendeten Betriebstypen, Tab. Dunning, John H.: International Production and the Multinational Entreprise, (Allen and Unwin) London 1981, S. 80. Zu aller erst muss festgelegt werden, auf welchen Zielmarkt bzw. 4.3. George, Gert; Diller, Hermann: Internationalisierung als Wachstumsstrategie des Einzelhandels, in: Trommsdorff, Volker (Hrsg. Das Streben nach operativer Macht liegt wiederum im Wunsch nach einer möglichst großen Intensität der eigenen Kontrolle über das akquirierte Unternehmen begründet. Als Absatz im Außenhandel werden alle Import- oder Export-Geschäfte bezeichnet.
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